危機トレーニング（第６回目）（Topic）- 2021-04-14
2020年11月から始めた危機管理対策本部メンバー専用；危機トレーニングも累計6回目を行いました。今年度はCOVID19にとどまらず様々な危機状況想定トレーニングを計画しています。
そして今回のテーマは「COVID19発生時マニュアル」の再レクチャー。判断軸を頭にインプットする時間です。作成者を筆頭に各項目を説明しながら丁寧に共有しました。（COVID19用BCPは別途作成し運用しています！）
■ 今回の目標
① 発生時に何をすべきか「つながり」を持った理解
② 素早く終息に向かうための「業務切り捨て」の理解
■ レクチャーおよび再確認ポイント
３．施設内発生時
・発生の種類（特に従業者がイモツル式で濃厚接触者になる）
・対応フロー図（従事者、利用者、入居者の水際で止める判断フロー）
・陽性者確定図（90分以内の各班主な動き。同時並行で連携、単独厳禁。）
・ゾーニングの考え方（レッド、イエロー、グリーンの概念）
・感染症専門者との連携（介護看護班の役割と外部とのやりとり）
・PCR確定後の事業停止範囲（施設は継続、在宅は状況によるが一旦停止）
・最重要業務の絞り込み（切捨てる勇気。2週間で終息させる覚悟）
・レッドゾーン対応者導線（レッド従事者の勤務中動線）
・衛生用品、廃棄処理（レッドからグリーンへ廃棄物を移動）
・食事（厨房内発生の場合は数日間停止。備蓄や配食活用）
４．発生後の再開
・2週間目から疲労が出るため交代で休み中期持続をとる
・相談員は代理人、本人等への丁寧な進捗説明
・風評被害への対応
・各関係機関、団体への協力要請
・一気に総力あげて陽性者対応、早期再開で、信頼回復をめざすことが事業継続
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想定ケースから行動するトレーニングだけではなく、マニュアルをインプットすることも大切なトレーニングです。記憶、行動の繰り返しで自動的に立ち上がる危機管理組織・チームを育てています。
